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一种大型钢板仓的智能化出料控制系统

一种大型钢板仓的智能化出料控制系统

因为多廊道的钢板仓出料控制系统采用分廊道分区循环卸料,每个下料口的循环时间恒定,但每个分区的出料情况不一致,导致每个分区相同的出料时间内卸料量不一致,最终停止卸料时的料面高度不一致,长此以往,容易导致钢板库的不均匀卸料,造成不均匀沉降,产生安全隐患。 再因钢板库各廊道的总充气阀门现阶段采用手动阀门,卸料时,需要根据各廊道手动阀门的位置,开启相应的廊道充气阀门卸料,上述操作均为人工判断,容易出现廊道总充气阀门与出料口充气阀门不匹配,造成供气罗茨风机的堵转。 综上所述,因没有建立料面高度和出料分区的连锁以及对各廊道总供气阀门切换未进行监控,导致了卸料不均匀及罗茨风机的堵转的发生。因此,采用新型的智能化出料控制系统是非常有必要的。
专业储煤库建设就选锦华环保

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锦华环保装备(山东)有限公司专业承建钢板仓,钢板库的厂家。钢板库产品有大型钢板库、粉煤灰库、粒状钢板库、粉状钢板库、粮油钢板库、食品钢板库等。钢板仓产品有螺旋钢板仓,组装钢板仓,焊接钢板仓、饲料钢板仓、建材钢板仓等。
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关于大型钢板仓、大型钢板库项目管理的4点认识
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关于大型钢板仓、大型钢板库项目管理的4点认识

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  • 发布时间:2020-09-02 16:59
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【概要描述】锦华环保装备(山东)有限公司主营产品钢板仓、钢板库、大型钢板仓、大型钢板库等。钢板库产品有大型钢板库、粉煤灰库、粒状钢板库、粉状钢板库、粮油钢板库、食品钢板库等。钢板仓产品有螺旋钢板仓,组装钢板仓,焊接钢板仓、饲料钢板仓、建材钢板仓等。

关于大型钢板仓、大型钢板库项目管理的4点认识

【概要描述】锦华环保装备(山东)有限公司主营产品钢板仓、钢板库、大型钢板仓、大型钢板库等。钢板库产品有大型钢板库、粉煤灰库、粒状钢板库、粉状钢板库、粮油钢板库、食品钢板库等。钢板仓产品有螺旋钢板仓,组装钢板仓,焊接钢板仓、饲料钢板仓、建材钢板仓等。

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锦华环保装备(山东)有限公司主营产品钢板仓、钢板库、大型钢板仓、大型钢板库等。钢板库产品有大型钢板库、粉煤灰库、粒状钢板库、粉状钢板库、粮油钢板库、食品钢板库等。钢板仓产品有螺旋钢板仓,组装钢板仓,焊接钢板仓、饲料钢板仓、建材钢板仓等。广泛应用于粉煤灰、水泥、熟料、砂石骨料库、煤炭库、焦炭库、矿渣微粉库、矿石库、球团等粉、粒料的大宗存储,能有效节约建设用地,彻底消除区域性粉尘污染,并具有投资少、建设周期短等突出优势。公司“以客户为本,以技术为核心,以创造更大价值为目标”,勇于创新,开拓进取,为国家环保事业,贡献自己的力量。

我国是从上世纪80年代才引进的项目管理的概念,同时在83年推出了项目经理负责制,之后逐渐成熟,经过近四十年的发展直到17年推出了项目组合的管理的概念。

施工方的项目管理工作主要在项目的实施阶段进行,但由于动用前准备阶段和保修阶段施工合同尚未终止,在这期间还有可能出现设计工程安全、费用、质量、合同等方面的问题所以施工方的项目管理也涉及施工动用前的准备阶段及保修阶段。

联系到我们施工的钢板仓业务,在项目管理工作中应该注意哪些问题呢,下面我从安全、质量、进度、费用、等方面进行简要分析。

1、安全:国家在2016/2017年连续两年颁布关于施工安全管理意见,要求施工企业强化责任意识,提高质量安全管理水平,要求特种作业持证上岗,专项方案专家论证等等多方面的要求,结合现场安全管理,我们一般过于依赖施工队伍的自身安全管理,责任落实难到位,项目安全管理被弱化的现象时有发生,安全是工程施工永远不可逾越的红线,安全不止关系到个人也关系到队伍更关系到公司,只有公司上下一致认为“安全无小事,违章必处罚”的原则是项目管理的正常程序,才能使施工队伍增强意识,使其不敢不持证上岗、不敢违章作业、不敢不买保险。只有这样项目安全管理才能真正先从根本上起到震慑作用,项目的进行才能健康有序。

 

2、质量:质量是一个企业的生存之本,只有质量过硬,才能有资本探讨进军高端市场,质量不过关永远都是在和低段位选手争市场,只能喝汤,只有质量得到大多数服务对象的认可,才有资本指定游戏规则,才有肉吃。项目施工质量一般是得过且过,没有严控的魄力更没有严控的实力,若在项目中建立统一思想“质量决定考核等级”则有望在项目管理中得以重视并能在此情况下走向更高更强,才能在竞争如此激烈的钢板仓行业有一席之地。

 

3、进度:进度是项目实施过程的命脉,进度快则队伍盈利,公司盈利,业主满意。进度慢则反之。在几年的项目管理过程中发现,项目进度控制只依赖项目是远远不够的,项目进度控制的首要主体毋庸置疑,但配合单位同样重要,比如预算、采购、财务等等部门的配合同样重要,只要众人齐心划桨,大船才能乘风破浪。

 

4、费用:费用管理包括施工队伍费用管理、项目管理费用管理、与业主合同费用管理等。费用的管理关系到公司的直接支出,原则肯定是少支出、多回收。只有这样才能在管理中要到效益。在项目管理中应当尽量少给施工队伍签证增加费用,这要求项目部有前瞻意识,在事件发生前提前预测,在这种情况现提前规避风险,不能规避的尽量减轻风险。项目管理费用在安全文明等方面的投入不可减少,但可根据实际情况控制其他费用开销。在合同管理中应尽量吃透合同条款,规避不利条款充分利用条款,在业主的项目管理中一般没有专门合同管理人员,且在施工中一般比较容易认同施工的难度及事件,这就要求项目费用管理中应及时进行合同费用的索赔,一般拖到后期施工完成,索赔事件很难被承认。

项目管理是一个动态控制过程,没有任何两个项目是相同的,更没有任何一个项目的管理过程是一程不变的,只有项目在进行中动态管理,在事件发生时找到最合时宜的决定才能使项目又快又好的完成。

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